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9月16日，2020第六屆PHARMCHINA醫(yī)藥營(yíng)銷高峰論壇在廣州藥交會(huì)上啟幕，邀請(qǐng)了來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家及行業(yè)專家，匯聚“最強(qiáng)大腦”，把脈中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。和澤醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪晟受邀出席。

如何認(rèn)識(shí)MAH制度下的創(chuàng)新價(jià)值？

如何構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)的新生態(tài)？

會(huì)上，倪晟作《MAH制度與未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)新生態(tài)業(yè)務(wù)模式》主題演講，給出了“和澤答案”。

一個(gè)制度：撥云開(kāi)霧 前路漸明

在倪晟看來(lái)，近年來(lái)，在經(jīng)歷了仿制藥一致性評(píng)價(jià)、“4+7”帶量采購(gòu)、兩票制等一系列政策后，行業(yè)重組洗牌的大幕已然拉開(kāi)，呈現(xiàn)出仿制藥利潤(rùn)下滑、產(chǎn)品的更新迭代需求增加、銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為產(chǎn)品導(dǎo)向等趨勢(shì)。無(wú)論是藥品生產(chǎn)企業(yè)還是藥品銷售企業(yè)都進(jìn)入專注長(zhǎng)期價(jià)值的時(shí)代。

一大痛點(diǎn)：道阻且長(zhǎng) 任重道遠(yuǎn)

MAH制度對(duì)促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化資源配置方面起到了良好的推動(dòng)作用。但作為新生事物，在實(shí)踐過(guò)程中卻仍然困難重重。

倪晟認(rèn)為：“產(chǎn)品體量和技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)突出重圍的兩大關(guān)鍵要素。而信息和資源的不對(duì)稱是MAH持證過(guò)程中的一大痛點(diǎn)。”

以選擇CRO公司為例，MAH模式下，持有人需要的不再僅僅是藥品研發(fā)服務(wù)，而是包括產(chǎn)品立項(xiàng)規(guī)劃、生產(chǎn)基地/原料藥基地遴選、持證體系建設(shè)、研發(fā)全程管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、市場(chǎng)推廣與銷售、金融保險(xiǎn)服務(wù)等在內(nèi)的一站式閉環(huán)服務(wù)。

在這種現(xiàn)狀下，如何打破信息孤島的瓶頸，有效地整合現(xiàn)有及未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，將是MAH制度實(shí)一環(huán)踐的必不可少的。倪晟說(shuō)。

一個(gè)平臺(tái)：連接資源 共創(chuàng)未來(lái)

如何實(shí)現(xiàn)MAH全產(chǎn)業(yè)鏈資源之間的互聯(lián)互通？