隨著全球化資源配置趨勢的加深，中國醫(yī)藥市場如何更好地融入這一浪潮？在醫(yī)藥創(chuàng)新這場長跑比賽中，又還有哪些機遇值得把握？

袁崢琳立足全球視野，闡述了中國生物醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀，袁崢琳提出，目前中國正處于首仿及國際創(chuàng)新藥快速跟進的時代，醫(yī)藥核心競爭力正經(jīng)歷著從市場營銷向研發(fā)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

關(guān)于中國生物醫(yī)藥領(lǐng)域的潛力方向，袁崢琳認為，當(dāng)前單克隆抗體為中國生物藥的主流，未來市場更看好雙特異性抗體，以單域抗體等為代表的小型化抗體，細胞和基因治療（CGT）和核酸疫苗。

在“機遇和挑戰(zhàn)并存”的新時代下，仿制藥企如何結(jié)合自身企業(yè)特點，提前布局，從而擁抱機遇，迎接挑戰(zhàn)？

新格局下，醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)鍵詞總結(jié)為控費、集采、 合規(guī)、創(chuàng)新和數(shù)字化五大主題。

耿鴻武結(jié)合新醫(yī)保改革制度，詳細解析了醫(yī)保工作要點、集中帶量采購等，并提出了應(yīng)對策略：構(gòu)建符合金稅和穿透核查的財稅體系；構(gòu)建符合兩票制要求的渠道體系；構(gòu)建符合《藥品管理法》的產(chǎn)品體系；構(gòu)建患者為中心的數(shù)字化營銷體系；構(gòu)建新政策環(huán)境下的市場準(zhǔn)入體系。

心若向陽  無畏悲傷！

MAH制度下，醫(yī)藥研發(fā)機構(gòu)如何賦能醫(yī)藥生態(tài)圈？

在倪晟看來，MAH制度下，研發(fā)機構(gòu)需要重新定位。由此他給出了新的行業(yè)認知：“過去，研發(fā)機構(gòu)只是專注于藥品研發(fā)；如今，研發(fā)機構(gòu)需要延伸為MAH研發(fā)平臺，提供一站式全產(chǎn)業(yè)鏈的MAH持證及轉(zhuǎn)化服務(wù)，這是MAH制度下研發(fā)機構(gòu)的新使命和新未來。”

倪晟進一步解釋：MAH制度引領(lǐng)下，各產(chǎn)業(yè)鏈要素的融合是發(fā)展趨勢，MAH研發(fā)平臺可以打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源整合與共享，通過更加功能化、碎片化、模塊化、平臺化的專業(yè)分工，從而實現(xiàn)MAH生態(tài)圈的融合，帶來產(chǎn)業(yè)更大的升級。

一系列的政策影響著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈目前已形成的生存法則。未來醫(yī)藥代理商何去何從？

在萬物互聯(lián)、平臺化組織大趨勢下，醫(yī)藥行業(yè)MAH制度來得正是時候。劉煜認為：MAH制度是藥企平臺化、生態(tài)化的思想革命基礎(chǔ)，對行業(yè)最大導(dǎo)向是鼓勵激發(fā)創(chuàng)新和風(fēng)險控制。在創(chuàng)新驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)的每個環(huán)節(jié)和微環(huán)節(jié)都可以產(chǎn)生細分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊和整合者。而領(lǐng)頭羊和整合者通過優(yōu)化資源配置、促進產(chǎn)業(yè)集中，從而產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)。同時，全程管理、風(fēng)險控制責(zé)任主體也完整地落在MAH持有人上。

MAH制度下，持有人的角色不同，營銷關(guān)鍵點不同。劉煜從產(chǎn)品屬性分類、營銷平臺選擇、營銷模式選擇等方面給出獨特思路。